出版
现代首席财务官的角色与责任:转型中的职能
http://sui.91src.com/finance/interim-cfos/role-of-the-cfo
保罗 is 可用 租用
雇佣 保罗保罗·安斯沃思
验证专家 in 金融
金融专家
位置
匈牙利布达佩斯
至今成员总数
2018年11月9日
保罗是一名国际首席财务官，在跨国公司的营业额从2.5亿美元到9亿美元不等. 在通用电气和奥瑞卡公司担任越来越重要的职务之后, 他现在是自由职业者，用他的运营财务和转型经验来帮助公司. 他曾在不同地理位置的财务团队中领导简化项目，并曾在英国工作, 德国, 比利时, 和匈牙利.
职业生涯突出
部分首席财务官
接力出版社
临时财务总监，英国
Veritas Prime LLP
欧洲、中东和非洲(EMEA)首席财务官
Orica价值
教育强调
学士学位
诺丁汉大学
认证了
特许管理会计师
英国特许管理会计师公会
行业专业知识
软件专业知识
其他专业知识
工作经验
部分首席财务官
2021年至今
接力出版社
- 实施了新的月度管理会计包和季度报告报告，其中有深刻的评论，突出了业务表现的主要趋势.
- 制定季度财务预测，以提供未来现金流的可见性，以协助决定商业投资的时间和规模.
- 对内部鑫元鸿会计系统的能力进行全面分析，并就使用Power BI功能提出建议，以改进业务分析.
重点领域:预算，现金流预测，英国公认会计准则，小 & 中型企业(SME), 策略, 金融, 预测, 现金流, 鑫元鸿, 金融咨询, 报告, 鑫元鸿会计
临时财务总监，英国
2023 - 2023
Veritas Prime LLP
- 通过确保将准确的财务数据发布到系统中并使用报告功能，彻底刷新并升级了公司内部对鑫元鸿的使用.
- 创建了一个定制的鑫元鸿损益(P&L)报告关键比率，以更有效地呈现企业的财务业绩，并显著增加P的价值&L代表商业决策.
- 使用鑫元鸿中的跟踪类别，按客户和服务提供提供额外的收入细节.
- 更新鑫元鸿账目表，确保成本可以更有效地跟踪. 引入了更严格的流程，围绕日记账分录提供适当的细节, 哪些被包括在入帐中以协助对账.
- 实行每月P&L和现金流量预测，以提供更多的可见性的现金和营运资金的业务需求.
重点领域:首席财务官, 会计, 预算, 管理, 税收, 现金流, 分析, 预测, 英国公认会计准则, 鑫元鸿, 财务规划 & 分析(FP&),收入 & 费用预测，国际财务，行政程序，系统 & 程序、P&L管理、利润 & 损失(P&会计、现金流预测、财务咨询、财务报告、商务服务
主要
2017 - 2018
我的临时财务总监Kft
- 在领导层过渡期间，为Orica价值 矿业 Services Europe提供临时首席财务官支持.
- 升级Orica价值财务领导团队, 领导重要的招聘工作，并开始评估组织Skills差距.
- 领导一起保险索赔程序，从一起重大制造事故中追回1,000万美元, 协调一个由五人组成的跨职能团队，确保向保险公司提供的所有数据都符合规定.
重点领域:国际财务、临时首席财务官、运营财务
欧洲、中东和非洲(EMEA)首席财务官
2014 - 2016
Orica价值
- 领导了一个150人的EMEA金融组织的彻底审查, 确定共享服务机会，以提供效率和成本杠杆, 并为80多个职位的过渡制定了详细的计划.
- 通过广泛的区域盈利能力分析和财务建模支持业务转型, 导致西欧企业的撤资，以及对独联体和其他新兴增长地区的日益关注.
- 通过加强方差分析和改进评论，使月度财务分析更加严谨.
- 将首席财务官的角色提升为业务合作伙伴，并显著改善了EMEA财务团队与澳大利亚总部的看法, 提高参与度，关注报告的准确性和及时性.
重点领域:首席财务官, 国际金融, 盈利能力的优化, 盈利能力分析, 财务报告, 财务战略, 报告
欧洲、中东和非洲(EMEA)首席财务官
2012 - 2014
通用电气照明
- 领导一个跨职能的业务简化项目，确定并执行了1500万美元的成本削减. 建立了一个代表整个业务的项目团队，并鼓励来自业务部门的想法的协作管道.
- 为价值7000万美元的全球SAP实施的EMEA部分提供财务领导, 为项目团队配备一流的财务人才, 并灌输每周严格的项目管理，以跟踪进度并快速解决问题.
- 领导一个设在布达佩斯的100人的集中金融组织, 为欧洲的所有业务运营提供财务支持, 包括所有财务功能FP&A，管理人员，税收和财政.
- 实现了一个多货币资产负债表财务模型，该模型能够预测非功能性货币余额，并放置外汇对冲，从而获得1,资产负债表外汇波动率降低0.000%.
- 管理复杂的公司内部交易，包括从亚洲采购产品, 欧洲制造装配, 以及最终产品在北美的销售.
- 围绕应收账款和库存管理建立强有力的财务流程. 将应收账款逾期率从10%提高到5%以下, 库存周转率提高了10%.
重点领域:首席财务官, 操作财务, 外汇套期保值, 财务制度实施, 财务运营改进, 财务战略, 报告
国际财务经理
2010 - 2012
通用电气公司
- 实施一揽子报告，以提高季度财务和预测的可见性和透明度.
- 在30个站点执行外汇策略, 纳入15种不同的功能货币.
- 在所有分公司领导遵守《欧博体育app下载》的流程，确保为财务团队成员提供培训, 详细问卷的填写, 并利用IT功能来支持供应商和承包商的数据收集.
重点领域:国际金融，预算，外汇(FX)对冲，财务规划 & 分析(FP&),报告
EMEA控制器
2007 - 2010
通用电气公司
- 拥有跨1的法定合规,在50个国家拥有700家GE实体, 通过实施仪表板，提高监管文件的可见性，在三年内成功推动了合规方面10个百分点的改进, 个别项目计划解决旧的开放文件, 实施符合美国法律的全球政策.S. GAAP报告对账.
- 管理跨1个部门的外部审计师关系,在欧洲为GE公司进行超过000次的法定审计, 通过审计费率卡的标准化，成功地在4000万美元的成本基础上减少了10%, 引入正式的流程来升级和批准审计超支, 跨企业共享最佳审计实践流程.
- 领导德国和西班牙100多家法人实体的跨业务IFRS转换, 管理旨在推动通用电气范围内所有业务一致性的项目.
重点领域:国际金融, 国际财务报告准则的调整, 对外财务报告, 内部审计, 控制审计, 管理, 审计, 控制器, 报告
财务经理，EMEA
2005 - 2007
GE工业解决方案
- 支持首席执行官对亏损业务的转型，包括领导详细的运营审查，以确定产品线的盈利能力, 创建财务模型，并就未来的战略投资和撤资提供建议.
- 领导了5000万美元的非核心业务部门的剥离，创建了一个财务模型，以比较不同的方案，并与外部顾问就销售文件和投标过程进行合作.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&A)，运营财务，合并 & 收购(M&A)，盈利能力分析，商业财务，报告
管道解决方案首席财务官
2002 - 2005
通用电气石油 & 气体
- 领导了通用电气5亿美元战略收购的财务职能整合, 建立活动清单和跟踪机制, 领导每周评审以管理进度, 并指导被收购的财务团队了解GE的价值观和文化.
- 确保GE会计和报告程序的执行，并领导收购业务的采购会计流程.
- 与首席执行官合作，通过实施每周运营跟踪和预测工具，确保识别和解决财务目标的任何差异，推动收购公司具有挑战性的财务预测的实现.
重点领域:首席财务官, 采购价格调整, 国际金融, 全力投入, 合并 & 收购(M&),报告
营运财务经理，EMEA
2000 - 2002
通用电气照明
- 为5亿美元的费用基础提供财务领导, 支持欧洲的九家制造工厂.
- 引入自动化制造财务报告工具，使月末报告周期的时间提高了50%.
重点领域:财务流程改进, 预算, 财务运营改进, 操作财务, 报告
FP&经理，EMEA
1996 - 2000
通用电气照明
- 领导一个FP&一个管理所有报告、方差分析和预测的团队，价值8亿美元&L.
- 通过将资产负债表的所有权分配给一个由五名财务分析师组成的团队，提高了对现金流量预测的准确性和理解.
重点领域:预算，现金流预测，P&预测、财务规划 & 分析(FP&),报告
其他的经验
教育
1985 - 1988
工业经济学学士学位
诺丁汉大学-诺丁汉，英国
认证
2014年11月至今
非执行文凭
金融时报》
1993年7月至今
特许管理会计师
英国特许管理会计师公会
Skills
金融
现金管理，公司间会计，营运资金管理，现金流量预测，P&L预测, 预算, 盈利能力的优化, 财务战略, 首席财务官, 盈利能力分析, 操作财务, 国际金融, 企业融资, 会计, 外汇套期保值, 财务报告, 财务流程改进, 财务运营改进, 财务规划 & 分析(FP&A), 商业金融, 财务制度实施, 采购价格调整, 对外财务报告, 内部审计, 控制审计, 国际财务报告准则的调整, 控制器, 合并 & 收购(M&A)，英国公认会计准则，预测，现金流，税收，收入 & 费用预测、利润 & 损失(P&L)
Data & 分析软件
鑫元鸿会计
地理专业
EMEA
输出的软件
微软Word，微软Excel，微软PowerPoint
行业专业知识
采购产品能源，LED照明，采矿，石油 & 气体
其他
部分首席财务官, 临时首席财务官, 虚拟首席财务官, 报告, 金融咨询, 制造业, 集成, 外部审计, 审计, 业务服务, 管理, 全力投入, Excel建模, SAP, Small & 中型企业(SME), 策略, 金融, 鑫元鸿, 分析, 行政程序, 系统 & 程序、P&L管理
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