瑞秋Brazelton，美国华盛顿州埃德蒙兹市的市场营销专家
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瑞秋Brazelton

验证专家  in 市场营销

市场营销专家

位置
埃德蒙兹，华盛顿州，美国
至今成员总数
2023年7月31日

瑞秋是一位经验丰富的品牌营销专业人士，拥有超过十年的技术导航经验, 电子商务, 零售, 以及包装消费品行业. 她有独到的见解, 策略, 发展, 在B2B和B2C国家和全球组织中执行品牌和产品的营销活动, 专注于提供卓越的结果，通过满足消费者的动态需求来推动增长和长期成功.

品牌战略分析媒体计划整合营销产品发布渠道营销客户细分消费者洞察

项目的亮点

电子商务零售商Zulily的全国营销活动.com
领导设计, 发展, 并在五个月内执行Zulily新的全国营销活动, 包括品牌重新定位工作, 信息传递和创意策略, 全国媒体策划, 整合渠道规划.
星巴克咖啡空白创新发布会
领导创意, 研究, 发展, 以及星巴克功能性咖啡平台的推出策略, 一个高度增量的高端产品组合，提供超过1500万美元的需求.
雀巢咖啡在国内的投资组合增长战略发展
领导雀巢咖啡合作伙伴在八个百万美元品牌的投资组合战略的发展, 立足于市场细分, 跨越定位和分类, 以及一项创新和投资策略，以澄清泳道.

专业知识

品牌战略商业模式客户细分创新战略消息传递新产品开发项目组合管理利润 & 损失(P&L)

工作经验

高级品牌经理，品牌营销，战略 & 合作伙伴关系

2022 - 2023
Zulily.com
  • 自有品牌重新定位, 包括战略, 测试, 和激活, 领导360全国媒体活动的资产开发.
  • 领导制定战略文件, 包括品牌策略, 的指导方针, 品牌语音指导，引导内部和外部合作伙伴在连贯的信息和语气.
  • 主导消费者洞察, 策划和执行新品牌资产跟踪, 客户细分, 定位研究, 忠诚度调查.
  • 整合渠道团队领导, 制定年度营销策略和营销支持日历，以支持关键时刻和关键销售活动.
  • 确认, 板载, 管理外部合作伙伴, 包括媒体, ad, 创意机构, 在选择研究供应商时.

高级品牌经理，负责产品组合增长策略

2021 - 2022
雀巢
  • 制定雀巢雀巢美国咖啡和茶的投资组合和产品战略，跨越八个品牌在一个矩阵式的全球组织.
  • 担任投资组合前端创新主管, 开发跨品牌的新产品平台，管理星巴克全球咖啡联盟的合作关系.
  • 领导MBS营销三年, 促进创新和投资增长战略，使2亿美元成为可能.20亿美元的业务，以实现短期和长期目标.
  • 监督项目所有权, 包含投资组合的感官映射, 品牌角色和RTB映射, 优先级, 投资分配. 我也重新定义了I&R为更大规模的价值创造平台提供便利.
  • 领导企业的可持续发展项目.

品牌营销经理

2018 - 2021
雀巢
  • 引领美国雀巢咖啡的创新, 管理战略发展的每个阶段，从获得洞察力和战略产品定价到扩大市场.
  • 领导了变色龙有机咖啡的一个特别项目, 监督一项高度复杂的以生物多样性为重点的战略计划的管理.
  • 担任星巴克功能性咖啡平台的创新负责人, 管理多个跨职能团队，交付高增量新产品，扩大品牌影响力.
  • 领导长期创新管道和战略设计的品牌营销. 具有跨品牌经验, 确定创造价值的产品领域和空白空间.

品牌营销产品经理

2016 - 2018
星巴克
  • 保持西雅图最佳咖啡产品开发和创新管道的所有权, 利用定量和定性的消费者研究来推动有意义的创新和销售, 从而提高业务绩效.
  • 管理与创意机构的跨职能关系, 供应链, 销售, 为新包装的推出和全国市场营销提供客户营销支持.
  • 管理数百万美元的营销预算, 制定战略，提高支出效率，使盈利能力同比增长两倍.
  • 开发业务, 战略, 及年度营运计划(AOP), 向战略性组织增长计划迈进.
  • 领导品牌架构的转型和战略目标的确定, 提高品牌的差异化和相关性.

类别分析

2014 - 2016
星巴克
  • 分析了, 生产, 并倡导公司渠道品类战略，同时建立基于购物者洞察的渠道货架标准, 消费者购买流程, 类别趋势.
  • 领导空间管理，为茶，果汁，可可和咖啡类别制作顶级原理图. 建立顾客启发原则，并进行全国过道邻接研究. 为73家客户进行空间和分布分析.
  • 为品牌和现场销售提供见解和建议, 加强长期服务策略. 精心制作的工具，以促进新项目的接受和搁置建议的首要客户.
  • 管理供应商关系和合同, 在两年内降低了20%的成本，并扩大了服务范围.
  • 与全球消费者洞察力进行跨职能合作，为先进的货架概念建立虚拟测试. 我们提取的见解，以帮助销售过程和突出的机会，以提高买家转换在领先的零售商.

电子商务零售商Zulily的全国营销活动.com

http://youtu.be/25tTYjuRKmU

领导设计, 发展, 并在五个月内执行Zulily新的全国营销活动, 包括品牌重新定位工作, 信息传递和创意策略, 全国媒体策划, 整合渠道规划.

Zulily是一家在线超市，为顶级品牌提供大幅折扣, 为早期妈妈服务, 并在整个服装领域实行闪购和持续销售模式, 鞋子, 美, 和家庭.

我加入团队是为了重新定位品牌, 提高国家品牌知名度, 并加快网站的流量. 我领导了重新定位工作流程, 运动的发展, 国家媒体战略——连同技术整合——级联目标和领先的整合渠道规划，增加了团队之间在信息传递和投资方面的协同效应.

发行后6个月内, 我们看到了新的流量趋势的逆转，同时提高了广告支出回报率(ROAS)和网站转换指标.

星巴克咖啡空白创新发布会

http://athome.Starbucks.com/products/dark-roast-coffee-2x-caffeine-k-cup-pods

领导创意, 研究, 发展, 以及星巴克功能性咖啡平台的推出策略, 一个高度增量的高端产品组合，提供超过1500万美元的需求.

增加品牌影响力并推动交易, 负责星巴克功能性咖啡平台从发现到推出的孵化工作.

我拥有并管理洞察力策略, 业务案例, 定价体系结构, 和产品开发，同时与项目运营办公室和研发部紧密合作&D、指导领导决策，为投资提供支持. 我和我的品牌团队合作, 媒体团队, 和创意机构一起制定上市计划和资产.

我把星巴克PLUS平台变成了现实, 由此产生了8多种多样的品种，推动了交易的增长，并增加了星巴克在家咖啡的钱包份额.

雀巢咖啡在国内的投资组合增长战略发展

领导雀巢咖啡合作伙伴在八个百万美元品牌的投资组合战略的发展, 立足于市场细分, 跨越定位和分类, 以及一项创新和投资策略，以澄清泳道.

雀巢咖啡合伙公司管理着一些世界上最大的咖啡品牌, 包括雀巢品鉴会和星巴克. 随着投资组合的不断扩大, 显然有必要确定增长路径, 避免自相残杀, 并投资于适当的类别，以确保投资组合经得起未来考验.

我定义了支持这项工作的角色，并领导了战略发展, 增量研究工作, 以及与消费者洞察力合作的跨职能协作, 品牌, 市场营销分析, 整个组织的领导者推动一个整体战略，确保我们适当地调整投资和创新，以实现品牌和投资组合的增长目标.
2006 - 2010

经济学学士学位

美国华盛顿大学西雅图分校

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