乔纳森 is 可用 租用
雇佣 乔纳森乔纳森·谢弗
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
伯林盖姆，加州，美国
至今成员总数
2019年9月4日
乔纳森是一位毫不掩饰的以客户为中心的产品创新者和企业家领袖, 在业务战略的交叉点操作, 技术, 和设计. 乔纳森在创新战略方面拥有超过十年的经验, 产品开发, 以及商业运作, 与世界上一些最知名的品牌合作. 他是一名团队合作者，因其通过灵感激励和以身作则的能力而得到认可.
项目的亮点
通往互联生活之路
领导了四个品牌70多个互联概念的产品设计和开发，获得了9个CES创新奖.
食品业的风云人物
领导了投资组合多元化的一个关键方面，最终以90亿美元的价格被私募股权收购.
美国最伟大的创造者
赢得100美元,在这个拥有100多万观众的节目中，她获得了观众投票中最受欢迎的奖项.
专业知识
工作经验
产品主管
2019 - 2022
撕裂
- 在撕裂领导一个产品, 3D数据采集领域的创新者, 计算, 以及先进制造业的通讯. 我们通过帮助工程师解决开发问题和跨团队协作来加速新产品的引入并减少浪费.
- 推出撕裂的第一款和第二款硬件和软件产品. 自推出以来，需求和收入每季度都翻一番.
- 定义详细的运营策略和预期财务，这对成功的$1起了重要作用.500万疫情提高.
- 通过对客户反馈的深刻理解，促进撕裂平台的产品愿景和路线图定义, 市场动态, 以及相关的团队专业知识.
- 在不到一个月的时间内将额外的扫描服务业务从概念推向市场，以增加2019冠状病毒病危机期间的短期收入.
- 成功领导了品牌重塑和更名工作，以支持我们更加以平台为中心的商业模式.
- 与著名投资者和加速器合作, 包括BMW iVentures, Ulu合资企业, 线框合资企业, 创意企业, 和StartX.
首席运营官
2018 - 2019
Ondaka公司.
- 共同创立了一家公司，该公司利用计算机视觉和机器学习来提供建立的工业站点的数字双胞胎，使工业站点更容易理解.
- 获得完整的P&L责任，成功维持预期的烧钱率.
- 领导产品策略并定义产品路线图- 100%达到预期的产品里程碑.
- 领导工程师团队, 开发人员, 设计师——推出两款核心产品，结合增强现实和虚拟现实，实现与设备3D模型以及关键任务数据(iOS和web)的直观交互。.
- 负责所有的招聘、雇佣和人员配备计划工作——导致0%的人员流动率.
- 管理市场分析和定价策略活动, 结果是250美元,在10个月内，每年的经常性收入将增加1万美元.
- 定义详细的运营策略和预计的财务状况——这对成功的1美元至关重要.600万.
- 研究和定义技术栈，并领导所有开发人员的操作，产生了99.999%正常运行时间.
- 与著名投资者和加速器合作, 包括即插即用, 无名企业, 英镑的道路, 大卫Helgason, 炼金术士加速器, 和StartX.
- 帮助像斯伦贝谢这样的客户, 雪佛龙公司, 和卡特彼勒提高了他们的创收时间, 降低他们的健康和安全风险, 减少停机成本.
首席执行官
2016 - 2017
PureCarbon
- 共同创立了一家可穿戴健身公司，利用技术为健身爱好者和专业人士提供见解, 帮助他们跟踪他们的进展并实现他们的目标.
- 发明了台达手套的技术(硬件)并获得专利, 固件, 软件。, 算法), 最终获得了两项专利.
- 管理一个分散的工业团队, 服装, 图形, UI / UX的设计师, 电气和机械工程师, 后端和应用程序开发人员, 和数据科学家通过Delta Glove系统测试版的成功开发.
- 进行人种学风格研究，包括超过150个客户访谈, lift-alongs, 健身, 硬件测试.
- 联合制作了发射视频, 成功地活到60多岁,000次观看，超过2次,在发布后的头几天，就有5000次互动.
- 开展绩效营销活动，细化价格等变量, 复制, 和创造力, 最终将CPA降低76%.
- 培养和维护与英特尔、Flex、奥林匹亚体育公司的战略合作伙伴关系.纳米涂料和交织设计.
- 与百思买(Best Buy)和安德玛(Under Armour)的前高管建立了一个世界级的顾问委员会, 和海鹰的领域专家, IBM, 和贝恩.
- 获得了30万美元的风险投资. 著名的投资者和加速器包括Tandem、英特尔和OneTeam Collective.
办公室主任
2012 - 2016
Idea Couture(被Cognizant收购)
- 领导办公室业务发展工作, 在我任职期间，办公室收入每年平均增长60%.
- 管理一个屡获殊荣的项目(九项CES创新奖)，以定义未来互联家庭的产品策略，并保留构建功能原型，作为更大的家庭厨房体验原型项目的一部分.
- 领导了两个项目，定义了溢价和价值杂货的未来, 客户投资组合多样化策略的关键组成部分，导致$9.40亿美元私募股权收购(全国食品零售商).
- 管理办公室运作的各个方面, 包括业务发展, 财务规划, 以及新员工的招聘和发展.
- 领导设计师团队, 开发人员, 战略家, 人类学家, 以及为财富500强的技术客户提供数百万美元项目的工程师, 业务服务, 零售, 以及消费品垂直市场.
- 与著名客户合作，包括AT&T, 亚美亚, 花旗银行, 联邦快递, 宏达电, 林德, Mozilla, 百事可乐, 利洁时公司, 西夫韦, 三星, 联合技术, 和惠而浦.
高级战略分析师
2011 - 2012
美国航空公司
- 与销售人员合作, 操作, 以及美国航空货运部门的财务团队，以管理货运收入增长.
- 管理美国西部和亚洲的货运产品，年收入超过3.2亿美元.
- 管理美国邮政服务的国内邮件货物产品，每年价值超过4300万美元.
- 领导创建和推广第一个内部竞争性货物单位收入指标, 这导致了价值超过1亿美元的收入机会的识别.
- 优化流量结构, 结果是七个月, 优化后的车道收入同比增长1100万美元，增幅达14%.
专利审查员
2005 - 2008
美国专利商标局
- 从技术角度审查专利申请, 最终确定可专利性.
- 在专利法和图像处理技术方面积累了专家水平的知识, 包括但不限于生物识别, 机器学习, 和计算机视觉.
- 率先开发和实施第一个内部网专利审查员协作工具, 预计平均减少10%的考试时间. 获主任认可及嘉奖.
电信工程师
2004 - 2005
美国陆军
- 为搬迁提供工程解决方案, 升级, 修改, 电信基础设施的新收购.
- 进行现场调查，收集用户需求, 制定成本估算, 为现有电信系统的升级准备系统设计方案和图纸.
- 领导指挥作战中心的电信设计和实现工作, 提前完成，超过100美元,低于预算1万美元.
电气工程实习生
2001 - 2002
NASA艾姆斯
- 设计用于处理天文红外探测器阵列数据的科学仪器的机械和电子元件，并开发运行这些系统的固件.
- 在一个项目的时间内成功完成了三个重大项目，包括设计和实施了AIRES和KEPLER项目的技术方案.
项目历史
通往互联生活之路
领导了四个品牌70多个互联概念的产品设计和开发，获得了9个CES创新奖.
挑战:
随着人们的期望，未来的家庭越来越互联, 客户认识到这是一家家电制造商，而不是一家消费技术公司, 相对于联系更紧密的竞争对手，它处于劣势.
摘要目的:
•将今天的品牌与明天的品牌连接起来.
•识别价值驱动因素, 影响, 在三到五年的时间跨度内，消费者和企业对互联产品和解决方案的期望体验.
•在客户现有品牌架构的背景下，定义并优先考虑目标消费者对品牌的期望价值.
•了解已连接细分市场与客户现有细分市场的交集.
•探索并推荐首选生态系统合作伙伴关系，为消费者和企业带来更深入、更集成的端到端体验.
•为客户定义一系列用户利益场景，以实现理想的消费者连接利益.
•建立一个完整的连接厨房体验原型与四个新的功能设备概念.
随着人们的期望，未来的家庭越来越互联, 客户认识到这是一家家电制造商，而不是一家消费技术公司, 相对于联系更紧密的竞争对手，它处于劣势.
摘要目的:
•将今天的品牌与明天的品牌连接起来.
•识别价值驱动因素, 影响, 在三到五年的时间跨度内，消费者和企业对互联产品和解决方案的期望体验.
•在客户现有品牌架构的背景下，定义并优先考虑目标消费者对品牌的期望价值.
•了解已连接细分市场与客户现有细分市场的交集.
•探索并推荐首选生态系统合作伙伴关系，为消费者和企业带来更深入、更集成的端到端体验.
•为客户定义一系列用户利益场景，以实现理想的消费者连接利益.
•建立一个完整的连接厨房体验原型与四个新的功能设备概念.
食品业的风云人物
领导了投资组合多元化的一个关键方面，最终以90亿美元的价格被私募股权收购.
挑战:
不断变化的消费者期望需要重新构想投资组合策略. 以打消潜在投资者重返私有制的疑虑, 客户的领导团队需要制定一个全面的战略计划，以防止由于杂货零售市场不断分化为更强的溢价和价值产品而导致的市场损失.
摘要目的:
•定义一个总体愿景, 价值主张, 独特的两个整体商店概念，在每个价值和高端细分市场都包含一个设计主题.
•为每个概念制定全面的宏观竞争定位和差异化战略.
识别分类差距, 销售原则, 对每个品类进行以消费者为中心的管理.
•为每个高端和价值类别创造“英雄”概念和体验.
•确定高级类别空间分配.
•对顾客旅程进行概述，包括店铺流程概念.
•根据主要门店的经济假设提供财务预测.
不断变化的消费者期望需要重新构想投资组合策略. 以打消潜在投资者重返私有制的疑虑, 客户的领导团队需要制定一个全面的战略计划，以防止由于杂货零售市场不断分化为更强的溢价和价值产品而导致的市场损失.
摘要目的:
•定义一个总体愿景, 价值主张, 独特的两个整体商店概念，在每个价值和高端细分市场都包含一个设计主题.
•为每个概念制定全面的宏观竞争定位和差异化战略.
识别分类差距, 销售原则, 对每个品类进行以消费者为中心的管理.
•为每个高端和价值类别创造“英雄”概念和体验.
•确定高级类别空间分配.
•对顾客旅程进行概述，包括店铺流程概念.
•根据主要门店的经济假设提供财务预测.
美国最伟大的创造者
赢得100美元,在这个拥有100多万观众的节目中，她获得了观众投票中最受欢迎的奖项.
挑战:
参加在TBS播出的产品设计真人秀电视比赛，该比赛由艾美奖获奖制片人Mark Burnett与英特尔合作制作. 从数千名申请人中选出的24个发明家团队争夺美国最伟大的创造者的称号.
参加在TBS播出的产品设计真人秀电视比赛，该比赛由艾美奖获奖制片人Mark Burnett与英特尔合作制作. 从数千名申请人中选出的24个发明家团队争夺美国最伟大的创造者的称号.
教育
2015 - 2016
硬件产品管理中的英特尔硬件加速程序
美国加州大学伯克利分校哈斯商学院
2008 - 2010
工商管理硕士学位
康奈尔大学.C. 美国纽约伊萨卡市约翰逊管理研究生院
2002 - 2004
电气工程学士学位
美国波士顿东北大学
认证
2010年6月至今
ASA认证船长(ASA 101,103) & 104)
Sunsail
2006年11月至今
注册专利代理人
美国专利商标局
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